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（會(huì)議現(xiàn)場）
1月7日，集團(tuán)召開2020年工作務(wù)虛會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)黨委書記、董事長羅廣主持。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理蘇曉青等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、子公司副經(jīng)理級及以上中層干部參會(huì)。
與會(huì)人員發(fā)言緊緊圍繞“2019年怎么看，2020年怎么干”這一主題，并結(jié)合集團(tuán)轉(zhuǎn)型改革發(fā)展，認(rèn)真思考謀劃2020的工作。
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（羅廣發(fā)言）
羅廣指出，2019年，在國家對平臺公司監(jiān)管持續(xù)從緊，且面對償債高峰期的巨大壓力下，集團(tuán)全員齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，牢牢守住了防范化解政府性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)的“紅線和底線”，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了顯著增長，是成立以來經(jīng)營成果最好的一年。結(jié)合會(huì)議主題，羅廣提煉出“經(jīng)營、形勢、問題、產(chǎn)業(yè)、改革、重組、轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)、目標(biāo)”等“十大”關(guān)鍵詞。他強(qiáng)調(diào)，面對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)下行以及對平臺公司發(fā)展持續(xù)嚴(yán)控的政策，要充分認(rèn)清當(dāng)前集團(tuán)存在的主要問題，緊緊圍繞助力株洲經(jīng)開區(qū)、云龍示范區(qū)建成“全國兩型示范區(qū)”、創(chuàng)建“國家級經(jīng)開區(qū)”、打造“長株潭融城核心區(qū)”，以及實(shí)現(xiàn)集團(tuán)黨委“12345”的戰(zhàn)略目標(biāo)，加快推進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)的布局和發(fā)展；要深化改革創(chuàng)新，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度；要加快集團(tuán)的戰(zhàn)略整合與重組步伐，實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新、資源整合、制度重塑；要做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，應(yīng)對好轉(zhuǎn)型過程中的危機(jī)，抓好蘊(yùn)含在危機(jī)中的機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)型為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展的“五自”市場主體。
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（蘇曉青發(fā)言）
蘇曉青指出，2019年集團(tuán)工作呈現(xiàn)出了“三新三最”的特點(diǎn)，即“新班子新局面新氣象、最艱難最有力最完美”，集團(tuán)在新班子帶領(lǐng)下，各項(xiàng)工作打開了新局面，有了新氣象，去年集團(tuán)面臨著化債、轉(zhuǎn)型等方面最艱難的境遇，在全體員工眾志成城下，打出了最有力的組合拳，工作取得了最完美的收官。2020年要“解決好三個(gè)不足，落實(shí)好三項(xiàng)工作”，即解決好執(zhí)行力不足、協(xié)同配合能力不足、主動(dòng)作為意識不足等問題，抓好融資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、土地經(jīng)營三項(xiàng)工作，確保公司穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)中有進(jìn)。
此次務(wù)虛會(huì)統(tǒng)一了思想認(rèn)識、堅(jiān)定了工作信心、明確了工作思路，是集團(tuán)在改革轉(zhuǎn)型發(fā)展中的一次重要會(huì)議。
綜合管理部 供圖/稿