（經(jīng)投集團、華強公司、置業(yè)公司、云投公司匯報工作情況）

　　9月22日至24日，集團黨委書記、董事長羅廣主持召開“戰(zhàn)略重組”子公司專題調(diào)研會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門負責(zé)人參加。

　　根據(jù)中央、省、市及區(qū)黨工委、管委會有關(guān)國有投資企業(yè)戰(zhàn)略重組工作要求，集團現(xiàn)已全面完成戰(zhàn)略重組工作，按照主營業(yè)務(wù)重組設(shè)立了9家下屬全資子公司。為進一步理順工作關(guān)系、迅速進入工作角色、全面提升工作效率，集團本著“找問題、定措施、明方向”的工作思路，啟動了戰(zhàn)略重組子公司專題調(diào)研。

調(diào)研會上，各子公司負責(zé)人結(jié)合公司實際情況，圍繞“基本概況、重點工作推進情況及今后的工作思路”等方面進行了專題匯報。集團各部門負責(zé)人分別從資本運營、戰(zhàn)略融資、財務(wù)資金、人力資源、審計合約等不同專業(yè)角度，為各子公司提出的問題進行答疑解惑；集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分別從黨的建設(shè)、長遠規(guī)劃、融資招商、項目建設(shè)、人才引進與培養(yǎng)等不同角度與層面，為各子公司提出了一系列建設(shè)性意見。

　　羅廣指出，集團高度重視本次戰(zhàn)略重組子公司專題調(diào)研，旨在研究解決子公司在經(jīng)營管理中的重點難點熱點問題，統(tǒng)籌謀劃在集團轉(zhuǎn)型發(fā)展新形勢下各子公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向。他強調(diào)，各子公司要正視困難問題，積極尋找解決措施，全力沖刺全年工作任務(wù)目標，確保各項工作圓滿收官。

　　9月22日下午，羅廣調(diào)研經(jīng)投集團，聽取了公司概況、重點工作推進情況及今后的工作思路等情況介紹。他強調(diào)，經(jīng)投集團要以高度的政治責(zé)任感和使命感，堅持有利于經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要、有利云發(fā)集團戰(zhàn)略發(fā)展需要、有利于經(jīng)投集團可持續(xù)發(fā)展需要，做好中長期發(fā)展規(guī)劃。要在盤活資產(chǎn)上下功夫，整合公司所有資產(chǎn)資源的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，提升運營收入業(yè)績，做大做實公司資產(chǎn)；要圍繞創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新園、產(chǎn)業(yè)研究園、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園等園區(qū)進行統(tǒng)籌謀劃，加大招商力度，營造良好的營商環(huán)境，提升園區(qū)運營服務(wù)水平，打造專業(yè)園區(qū)運營商，為株洲經(jīng)開區(qū)、云龍示范的發(fā)展添磚加瓦，貢獻力量。

　　9月23日上午，羅廣調(diào)研華強公司，聽取了公司關(guān)于片區(qū)開發(fā)建設(shè)、融資招商、債務(wù)化解、內(nèi)部管理等情況介紹。他強調(diào)，華強公司作為集團資產(chǎn)規(guī)模最大的子公司，要放下包袱、輕裝上陣，積極對接集團各部門，強化溝通、形成合力，全力以赴沖刺全年工作任務(wù)目標；要科學(xué)統(tǒng)籌、合理調(diào)度，做好華強片區(qū)國土空間規(guī)劃調(diào)整，為片區(qū)開發(fā)積聚潛能；要理順機制、激發(fā)活力，從有利于集團發(fā)展、有利于公司壯大的視角出發(fā)，全力推動各項經(jīng)營管理工作；要上下一心、凝聚合力，將公司打造成為優(yōu)質(zhì)片區(qū)開發(fā)運營服務(wù)商。

　　9月23日下午，羅廣調(diào)研云投公司，聽取了公司關(guān)于基金方案設(shè)立、基金備案工作、今后資金投資運營等情況介紹。他指出，云投公司成立2年以來，按照集團工作部署，迅速完成“四個一”工作任務(wù)，即“組建了一個團隊、取得了一個牌照、儲備了一批項目、聯(lián)系了一批合作伙伴”，為集團今后的戰(zhàn)略投資打下了基礎(chǔ)。下一步，要整章建制，完善各項規(guī)章制度，規(guī)范內(nèi)部管理程序，加強內(nèi)部管理制度建設(shè)；要借力借智、創(chuàng)新發(fā)展，通過積極牽手合作國內(nèi)知名基金管理團隊，為公司培養(yǎng)打造一支優(yōu)質(zhì)成熟管理團隊；要全面加快各項工作推進，確保年底前完成首支基金備案工作；要始終堅持打造一流“金融服務(wù)商”的戰(zhàn)略目標，力爭為集團市場化轉(zhuǎn)型做出更大的貢獻。

　　9月24日上午，羅廣調(diào)研置業(yè)公司，聽取了公司關(guān)于磐龍世紀城、云峰雅郡、云頂棲谷等項目市場營銷、產(chǎn)品定位、內(nèi)部管理情況介紹。他要求，置業(yè)公司要進一步統(tǒng)一思想認識，打破固有慣性，積極探索項目亮點，提升市場口碑，挖掘市場潛力；要轉(zhuǎn)變觀念、激發(fā)活力，以科學(xué)市場調(diào)研為前提，對標市內(nèi)優(yōu)秀同類型企業(yè)，全面推進公司內(nèi)部機制體制改革；要多措并舉、強化營銷，以產(chǎn)品銷售為主線，借助新聞網(wǎng)絡(luò)自媒體等平臺，開展人人營銷、加大宣傳力度，擴大影響輻射范圍；要全力以赴加快房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)銷售等工作，按照“城市美好生活運營服務(wù)商”的戰(zhàn)略定位，把公司各項業(yè)務(wù)做強做優(yōu)做大。

綜合管理部　供稿