從大家的發(fā)言來看，各位對(duì)今年本部門要做的工作思考了很多，對(duì)集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也提出了不少好建議，達(dá)到了召開務(wù)虛會(huì)預(yù)期的目的。借此機(jī)會(huì)，就集團(tuán)公司今年的工作，我強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)要求：

一要高度統(tǒng)一思想。集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)是2至3年內(nèi)，圍繞云龍示范區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要抓好投融資工作；全力以赴完成云龍示范區(qū)黨工委、管委會(huì)安排部署的建設(shè)任務(wù)；夯實(shí)進(jìn)軍資本市場(chǎng)基礎(chǔ)。3至5年，通過資源、資產(chǎn)經(jīng)營不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；發(fā)展壯大房產(chǎn)、總部經(jīng)濟(jì)園等產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)快速贏利；以上市、基金、債券等融資方式進(jìn)軍資本市場(chǎng)，成為完全獨(dú)立的市場(chǎng)主體。5年以后，致力于品牌建設(shè)，打造幾個(gè)在全省乃至全國都有知名度的品牌。二要營造良好的工作氛圍。要多溝通，在求同存異的基礎(chǔ)上相互幫助；要多協(xié)調(diào)，本著干好工作的目的，做到既分工、又合作；要多互助，注重營造團(tuán)結(jié)的工作氛圍，和諧的工作環(huán)境。三要不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。要嚴(yán)格按照寧缺毋濫、德才兼?zhèn)?、逢進(jìn)必考的原則做好人才引進(jìn)工作；要按照“經(jīng)常抓、抓日?！钡囊笞龊脝T工學(xué)習(xí)培訓(xùn)；將抓好員工的提素增能工作列入每個(gè)部門、子公司的重要工作內(nèi)容，提升公司員工整體戰(zhàn)斗力。四要防腐倡廉常抓不懈。部門、子公司負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的廉政警示教育；要加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，筑好反腐思想防線。集團(tuán)公司將對(duì)廉政工作實(shí)行分層問責(zé)制，各位負(fù)責(zé)人是本部門、子公司廉政建設(shè)第一責(zé)任人，一旦出現(xiàn)問題，將分級(jí)從嚴(yán)、從重處理。    

各單位負(fù)責(zé)人要將此次會(huì)議精神傳達(dá)給每一位員工，抓好落實(shí)，使全體員工圍繞共同目標(biāo)，全力以赴為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展而努力。