會上，譚躍飛董事長要求一要高效率推進工作，確保全面完成2013年工作目標。過去四年來，公司各項工作、項目建設(shè)、融資、征拆等任務(wù)都又快又好的完成了既定目標，快速、高效的工作效率受到了外界一致好評，被稱為“云龍速度”。今年公司的管理體制、年度目標、經(jīng)費預算已確定，各部門、子公司負責人要根據(jù)年度目標任務(wù)科學統(tǒng)籌、合理安排各項工作，一定要延續(xù)和發(fā)揚“云龍速度”，高效推進年度目標工作，確保年度目標圓滿完成。二要高品質(zhì)建設(shè)項目，打造公司工程亮點，提升企業(yè)形象。高品位、高質(zhì)量的項目能夠體現(xiàn)一個企業(yè)的整體實力和素養(yǎng)，去年竣工通車的云龍大道受到了好評，但還遠遠不夠，各部門、子公司負責人在建設(shè)項目的時候要有國際化的視野，要有打造精品工程的決心，目前實施的磐龍生態(tài)社區(qū)項目、云水郡項目一定要在確保工程質(zhì)量安全的前提下，提升項目品質(zhì)，打造精品工程、亮點工程，為云龍示范區(qū)兩型社會建設(shè)增添動力，為百姓造福。三要高智慧抓好內(nèi)部管理，形成團結(jié)、和諧氛圍。今年集團公司的管理權(quán)限下放，各部門、子公司負責人要在自己負責的部門或子公司內(nèi)真正形成民主團結(jié)、誠信謙和、平等友善、充滿活力、和諧相處的企業(yè)氛圍。要營造鼓勵人干事、支持人干成事的工作環(huán)境，要進一步加強各子公司班子建設(shè)，營造民主集中的氛圍。四要高標準嚴要求自己和自己所帶的隊伍。今年公司實施管理體制改革，目的是讓大家有足夠施展才能的空間，憑真本事吃飯，告別吃大鍋飯搞平均主義時代。各位部門、子公司負責人的權(quán)力加大，責任和使命一樣加大，所以大家一定要在今后的工作中高標準要求自己和自己所帶的隊伍，一是要樹立強烈的責任感和使命感，把握好公司的重點工作，找準工作重心，分清主次，集中精力推進年度工作目標；二是要廉潔自律，按照黨風廉政建設(shè)嚴格要求自己和自己所帶的隊伍，做到身正、心清、廉潔；三是要高標準、嚴要求管理隊伍，在工作上不能停留在一般化、差不多上，要勇爭一流，鍛造一流隊伍。