近日，從株洲市2010年度文明建設(shè)總結(jié)表彰暨創(chuàng)建全國文明城市工作動員大會上傳來喜訊，我公司被授予2010年度株洲市文明建設(shè)“紅旗單位”榮譽(yù)稱號。株洲市云龍發(fā)展投資控股集團(tuán)有限公司自成立以來，堅持以“打造一流企業(yè)、打造一流隊伍、打造一流業(yè)績”為目標(biāo)，按照科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)的理念，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，積極開展各項文明建設(shè)活動，有效地促進(jìn)了企業(yè)又好又快地發(fā)展。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實文明建設(shè)基礎(chǔ)

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是抓好文明建設(shè)的前提條件。我公司自成立就高度重視文明建設(shè)工作，把它當(dāng)作落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的重要任務(wù)來抓。一是建立機(jī)構(gòu)，扎實履職。建立了橫向到邊、縱向到底黨組織，成立了黨總支和機(jī)關(guān)與子公司兩個黨支部，認(rèn)真開展了各項黨務(wù)工作；成立了工會、團(tuán)組織，積極開展服務(wù)員工等工作；成立了安全生產(chǎn)管理辦公室，狠抓了安全生產(chǎn)與維穩(wěn)綜治工作。二是敢于投入，強(qiáng)化保障。凡是用于文明建設(shè)如員工隊伍建設(shè)、企業(yè)形象建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等開支，只要是必要的、合理的我公司都能大力投入，一路綠燈。一年多來，用于辦公條件改造、工作環(huán)境提質(zhì)、新員工培訓(xùn)、添置書籍、赴外考察學(xué)習(xí)等文明建設(shè)的開支超過60萬元。三是科學(xué)管理、營造氛圍。每一項文明建設(shè)活動我們都做到方案制定、宣傳發(fā)動、組織實施、監(jiān)督檢查、總結(jié)評比到位，并把文明建設(shè)工作列入了對各部門、各子公司季度績效考核、對各管理人員年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，從而使文明建設(shè)在全公司形成了自上而下的“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)”的工作局面，大家齊抓共管的工作氛圍。

二、堅持科學(xué)管理，打造文明規(guī)范企業(yè)

“科學(xué)管理，以制管人”是建設(shè)文明企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是抓好文明建設(shè)的重要內(nèi)容。我公司成立時間短，各項管理制度有待重建，我們嚴(yán)格按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的管理要求，結(jié)合云龍示范區(qū)的實際情況，制定并實施了17多項規(guī)章制度。決策方面制定《會議制度》、《董事長辦公會議事規(guī)則》，確保了按照民主集中制的原則議事和決定重大事項；管理方面制定了《印章管理制度》、《公文收發(fā)管理制度》、《公務(wù)用車管理辦法》、《在崗自學(xué)獎勵辦法》、《人事管理制度》、《績效考核辦法》、《經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《工程款、征地拆遷款撥付管理辦法》、《公務(wù)接待管理暫行規(guī)定》等制度，確保了按制度、按程序管理日常事務(wù)；工程建設(shè)方面制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《建設(shè)工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證監(jiān)督實施細(xì)則》等制度，確保了工程建設(shè)的規(guī)范有序進(jìn)行；監(jiān)督方面制定了《合同管理制度》、《合同管理暫行實施細(xì)則》、《財務(wù)收支審計辦法》、《建設(shè)項目工程審計管理辦法》、《內(nèi)部財務(wù)審計管理辦法》等制度，確保了各項工作在嚴(yán)格的監(jiān)督中進(jìn)行。總體來看，這些制度有效地規(guī)范了企業(yè)和員工行為，起到了整合資源、強(qiáng)化管理、降低風(fēng)險、提高效益的作用，為企業(yè)的物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)提供了可靠的制度保證。

三、重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)文明高素質(zhì)員工

培養(yǎng)“一流員工”是我們抓好文明建設(shè)的重要目標(biāo)，為此，我公司將今年確定為“學(xué)習(xí)管理”年，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)文明職工方面下大力氣、狠功夫。在學(xué)習(xí)理念上，要求每一位員工牢固樹立“活到老、學(xué)到老、用到老”的理念，使員工明確只有不斷地學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)時代發(fā)展和社會進(jìn)步的需要，才能適應(yīng)我公司不斷發(fā)展的需要。在學(xué)習(xí)形式上，建立了長效機(jī)制，把個人自學(xué)、參加培訓(xùn)、赴外考察、外出取經(jīng)等形式進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，通過全方位、多渠道的學(xué)習(xí)培訓(xùn)增強(qiáng)了員工學(xué)習(xí)效果，提高了員工素質(zhì)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，把政治理論、法律法規(guī)、財經(jīng)實務(wù)、工程技術(shù)、項目管理、文秘綜合、禮儀常識等內(nèi)容都納入了學(xué)習(xí)的范圍，拓寬了員工的知識面。在學(xué)習(xí)激勵上，制定了員工在崗自學(xué)獎勵辦法，對員工在崗學(xué)習(xí)時間、經(jīng)費(fèi)報銷、獎勵發(fā)放都進(jìn)行了明確，充分激發(fā)了廣大職工的學(xué)習(xí)熱情。一年來，我公司投入學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)30多萬元，組織員工赴外地考察學(xué)習(xí)80多人次，組織員工參加公文寫作等集中培訓(xùn)活動2次，組織新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)座談3次，建立了圖書閱覽室，購買各類書箱500多冊，員工借閱共500多冊次。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，員工的綜合素質(zhì)和文明程度顯著提高。

四、抓好文明建設(shè)，發(fā)展各項事業(yè)

一年來，我公司結(jié)合企業(yè)實際情況，開展多項活動促進(jìn)文明建設(shè)，取得了良好效果。平時組織開展各項文體比賽活動，充分利用各種重大節(jié)日組織聯(lián)歡活動，使員工進(jìn)一步加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)感情，增進(jìn)友誼，激活了創(chuàng)業(yè)熱情，形成了激情干事、文明互助的工作局面。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，開展“三比”活動，在公司員工中掀起了一股“比作風(fēng)、比干勁、比業(yè)績”的新風(fēng)，在融資工作中能認(rèn)真研究政策、把握大勢，敢于突破陳規(guī)開辟融資渠道，用BT等新模式成功融資16億元，用質(zhì)押紅線的方式獲得銀行授信貸款3.75億元；在征地拆遷工作中能沖鋒在前，為云龍大道實現(xiàn)5個月、華強(qiáng)路3個月內(nèi)基本完成征拆任務(wù)立下汗馬功勞；在項目建設(shè)中，能不畏苦，不畏難，與施工單位摸、爬、滾、打在一起，有力地推進(jìn)了各個在建項目的建設(shè)；在經(jīng)營工作中，能搶抓機(jī)遇，敢于闖出新路、試用新法，管線、加油站等特許經(jīng)營權(quán)的經(jīng)營工作都取得了重大突破；稀土節(jié)能燈項目落地，年底正式投產(chǎn)。在各種文明建設(shè)活動推動下，我公司一年多來，融資工作成效顯著，共融資41.95億元，其中獲得銀行貸款授信貸款25.22億元，BT融資16億元；完成重點項目建設(shè)投資超過20億元，有力地保證了華強(qiáng)主題公園、磐龍生態(tài)社區(qū)、云龍大道、華強(qiáng)路、總部經(jīng)濟(jì)園等重點項目建設(shè)順利推進(jìn)；項目配套土地一級開發(fā)進(jìn)展順利，取得土地出讓收益3.8億元；總資產(chǎn)由注冊時的5億元，迅速增長到37億多元，實現(xiàn)資產(chǎn)增長7倍多，實現(xiàn)了發(fā)展的大跨越。