內容導讀

1、時政導讀

·今年央行首次下調存款準備金率0.5個基點

·1-2月全國房地產開發(fā)投資同比增長27.8%　

2、業(yè)務天地

·什么是債券

·開拓旅游地產業(yè)務  謀求商業(yè)模式創(chuàng)新

3、他山之石

·敢于創(chuàng)新，鑄就一路輝煌

4、理論碎片

·戶外廣告的創(chuàng)新思考

·新形勢下國有企業(yè)審計發(fā)展方向淺析

 

今年央行首次下調存款準備金率0.5個基點

 

中國人民銀行2月18日晚間宣布，自2012年2月24日起，下調存款類金融機構人民幣存款準備金率0.5個百分點。這是今年以來我國央行首次下調存款準備金率，距離上次下調不到三個月時間。粗略估算，此次下調準備金率0.5個基點，可一次釋放流動性約4000億元人民幣。盡管此次下調準備金率是三個月內央行的第二次下調，但下調后我國大型金融機構存款準備金率為20.5%，中小型金融機構存款準備金率為17%，這一水平仍處在歷史高位。

 

春節(jié)之后，市場流動性再度變得緊張起來，數據顯示同業(yè)拆借市場各期限利率水平均出現較大幅度上漲，其中，隔夜拆借利率較上一個交易日飆升了122個基點，資金交易商大喊“資金告急”。央行此前公布的數據也顯示，1月份我國新增信貸較去年同期大幅下降30%，外匯占款也出現連續(xù)三個月負增長的罕見現象，在銀行體系流動性總體趨緊的情況下，一些中小銀行更是面臨“無米下炊”、無錢可貸的窘境，直接影響到中小企業(yè)資金需求和運營進度。因此，分析人士認為，隨著春節(jié)之后企業(yè)運營恢復正常，市場對資金的需求逐漸提升，央行此次下調準備金率0.5個百分點，主要目的在于釋放銀行體系流動性，增加銀行對企業(yè)可貸款資金規(guī)模，緩解當前資金緊張壓力。（資產運營部供稿）

 

1-2月全國房地產開發(fā)投資同比增長27.8%　

　　

    3月7日，國家統(tǒng)計局發(fā)布的房地產信息顯示：今年1-2月份，全國房地產開發(fā)投資5431億元，同比增長27.8%，增速比2011年全年回落0.1個百分點；全國房地產開發(fā)企業(yè)房屋施工面積394901萬平方米，同比增長35.5%，增速比2011年全年提高10.2個百分點；全國房地產開發(fā)企業(yè)土地購置面積4684萬平方米，同比下降0.5%；土地成交價款1044億元，增長5.8%；全國商品房銷售面積7004萬平方米，同比下降14.0%；；全國商品房待售面積30526萬平方米，比2011年年末增加3332萬平方米；全國房地產開發(fā)企業(yè)本年資金來源14151億元，同比增長16.2%，增速比2011年全年提高2.1個百分點。（置業(yè)公司供稿）

 

什么是債券

 

債券依照法定程序發(fā)行，約定在一定期限內還本付息的有價證券，是國家或地區(qū)政府、金融機構、企業(yè)等機構直接向社會借債籌措資金時，向投資者發(fā)行，并且承諾按特定利率支付利息并按約定條件償還本金的債權債務憑證。由此，債券包含了以下四層含義：債券的發(fā)行人（政府、金融機構、企業(yè)等機構）是資金的借入者；購買債券的投資者是資金的借出者；發(fā)行人（借入者）需要在一定時期還本付息；債券是債的證明書，具有法律效力。債券購買者與發(fā)行者之間是一種債權債務關系，債券發(fā)行人即債務人，投資者（或債券持有人）即債權人。（綜合管理部供稿）

 

開拓旅游地產業(yè)務  謀求商業(yè)模式創(chuàng)新

 

　 持續(xù)低迷的成交量、觸頂回落的房價、消費者觀望的態(tài)度……房地產調控政策在“吹冷”樓市的同時，也在迫使各家開發(fā)商謀求轉型。

在“十二五”城市化新政的大環(huán)境下，房地產行業(yè)“速度+規(guī)?！钡纳虡I(yè)模式已經無法適應需要。面對當前形勢，房地產企業(yè)紛紛尋求新市場和新機遇，或轉戰(zhàn)商業(yè)地產或進軍二三線城市，開拓旅游地產、養(yǎng)老地產和城市綜合運營等業(yè)務，市場開始向二三線城市拓展，并在社區(qū)中引進商業(yè)、娛樂、教育等配套資源，推出了購物中心、寫字樓和社區(qū)商業(yè)。許多房產企業(yè)認識出現轉變，“既能蓋房子，也能發(fā)展城市；既有調配資源、整合資源的能力，又符合國家新城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略需求；既能實現企業(yè)利益，同時要做實現居民安居樂業(yè)的升級型開發(fā)商“已成為地產界的共識。（華強公司供稿）

 

敢于創(chuàng)新，鑄就一路輝煌

 

1999年，我國現代中藥領軍企業(yè)——天士力集團將戰(zhàn)略的眼光定格在中國版圖西南區(qū)域的茅臺鎮(zhèn)，先后斥資5億元收購茅臺鎮(zhèn)一酒廠，并著手打造“國臺品牌”。為了國臺長遠堅實的發(fā)展，國臺人潛心研究，用10年時間擴大產能、儲備基酒，成為公認的“茅臺鎮(zhèn)第二大釀酒企業(yè)”，國臺的崛起，不斷創(chuàng)新是向前邁進的不竭動力，發(fā)展戰(zhàn)略的準確定位開啟了國臺戰(zhàn)略創(chuàng)新之門。當一家獨大的國酒茅臺上升為奢侈品品牌之后，其原有的中高端市場為緊跟其后的醬酒企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，因此，國臺以“貴州國臺酒，醬香新領袖”的市場定位緊跟茅臺，爭做醬酒行業(yè)的新領袖品牌。但是，國臺不是要復制茅臺、山寨茅臺，而是以“緊跟茅臺發(fā)展戰(zhàn)略、差異化競爭戰(zhàn)略”的戰(zhàn)略定位，在學習茅臺中打造自身特色，以國臺獨有的魅力占領白酒中高端市場，從而贏得消費者青睞與信賴，走出一條國臺獨有的戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展之路。宏大的生產規(guī)模、雄厚的技術實力、優(yōu)秀的人才團隊、良好的品牌效應打造了國臺強勁的核心競爭力，使其一躍成為在白酒行業(yè)具有強大影響力的醬酒品牌。（酒業(yè)公司供稿）

 

戶外廣告的創(chuàng)新思考

 

一、表現形式的創(chuàng)新。從平面開始向立體化轉變，大的廣告立柱，使廣告具有動感的作品，以及廣告物品或代表物伸出廣告牌以外，造成立體效果，很是吸引過客的目光。二、表現內容的創(chuàng)新。從注重文字向注重整體轉變，有的只能用大字標語強化品牌，有的則可以圖文并茂介紹產品，有的還可以詳細訴求加深理解。三、表現手法的創(chuàng)新。從只重燈光向光電合一轉變，大部分戶外做到了光電藝術的巧妙結合，使戶外廣告的視覺沖擊力發(fā)揮得淋漓盡致，同時注重與各種環(huán)境因素相結合，使廣告活起來。四、媒體運用上的創(chuàng)新。從一維空間向多維空間轉變，常見的有燈箱、路牌、霓虹燈、招貼，交通工具和櫥窗等等，不同的戶外媒體，有不同的表現風格和特點，應該創(chuàng)造性地加以利用，整合各種媒體的優(yōu)勢。（廣告公司供稿）

 

新形勢下國有企業(yè)審計發(fā)展方向淺析

 

當前國家審計機關對國有企業(yè)的審計應注重以下三個方面：一是以經濟責任審計為中心，確立國有企業(yè)審計的合理定位。要通過開展經濟責任審計,為企業(yè)審計找到了一個合理的定位,既可以對經營者的經營業(yè)績做出客觀評價,又可以為改進和完善國有企業(yè)的監(jiān)督體系, 強化企業(yè)管理行為，建立有效的約束和激勵機制。同時，針對當前國有企業(yè)監(jiān)督多元化的實際問題,開展經濟責任審計可以充分利用各種審計資源,不斷改進和優(yōu)化審計方式,最大限度地實現審計的整體效果。二是加強國有企業(yè)財務報表質量審計，夯實企業(yè)審計基礎。在審計機關力量允許的條件下可以由審計機關直接審計企業(yè)財務報表,主要檢查企業(yè)報表編制是否符合有關會計準則和相關會計制度規(guī)定,在所有重大方面是否公允反映了企業(yè)財務狀況、經營成果及現金流量。對社會審計機構出具的企業(yè)財務報表審計報告進行核查,主要查處社會審計機構出具不實審計報告、對影響企業(yè)信息質量的重大問題未披露和發(fā)表意見等問題。三是深化國有企業(yè)經營績效審計，有效發(fā)揮審計“免疫系統(tǒng)”功能。對法人治理結構或者內控制度方面審計，促進完善法人治理結構,為國有資產保值增值提供保障。對企業(yè)社會責任履行情況的審計。主要包括企業(yè)職工養(yǎng)老、失業(yè)、保險金的交納和環(huán)境保護責任履行情況。對國有企業(yè)破產改制情況進行審計。重點關注破產改制過程，切實維護職工合法權益,防止國有資產流失,促進改制企業(yè)建立現代企業(yè)制度。（審計合約辦供稿 ）